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        5月2日，为期三(san)天的(de)延华集团(tuan)2013年中层干部培训会如期拉开帷幕。延华集团(tuan)各专(zhuan)业公司、区(qu)域(yu)中心(xin)、事业部等单(dan)位负责人及核(he)心(xin)骨干集体参会。

        本(ben)次培训的(de)(de)第一个(ge)主题是“战(zhan)略与文化(hua)”，由延(yan)华集团(tuan)(tuan)董事长(zhang)胡黎(li)明主讲。集团(tuan)(tuan)人力(li)资源中心(xin)从专业(ye)(ye)角度出(chu)发，分(fen)别阐(chan)述了(le)企业(ye)(ye)战(zhan)略与文化(hua)的(de)(de)概念。胡董从延(yan)华拥(yong)有的(de)(de)发展机遇、面临(lin)的(de)(de)风险挑战(zhan)和新时代的(de)(de)战(zhan)略与文化(hua)等三个(ge)重要命题出(chu)发，针对(dui)新发展背景下延(yan)华集团(tuan)(tuan)的(de)(de)战(zhan)略思想与文化(hua)内涵进行了(le)深(shen)入全面的(de)(de)解读。

         胡董表示，随着中国城镇化建设浪潮的兴起和智慧城市建设步伐的加速推进，延华集团作为智能建筑与智慧城市服务商，立足智能建筑、面向智慧城市，面临着前所未有的发展机遇，迎来了跨越式发展的“二次创业期”。但延华在具备行业领先优势的同时也隐藏着风险和危机，必须敲醒警钟、毫不懈怠，时刻秉承对人对事的敬畏之心，持之以恒地追求个人事业与公司发展共同提升。胡董指出，延华每个人特别是集团高管要深入分析自身在公司转型背景下面临的机遇与挑战，与集团战略理念和文化内涵相一致,积极适应公司迅速发展的更高要求。同时，胡董就延华的“一份愿景”、“两大定位”、“三项战略”和“四个满意”等凯发k8国际作了深入细致地阐述，并指出要坚持打造以业绩为导向的执行力文化，继续加大人才培养力度,以积极迎接智慧城市建设与发展这一宝贵机遇的到来。
       
        延华集团管理顾问陈敏恒先生则指出，各与会人员应该贯彻传递培训会议的核心精神、深入思考集团战略下自身具备的优势和不足、真正理解延华“创始人文化”和“创业精神”，以及高度重视延华“厚度”的建设与积累。 在“管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思(si)想”的(de)(de)培训版块中(zhong)(zhong)(zhong)，延华集(ji)(ji)团(tuan)人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)、财务(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)和(he)(he)商(shang)务(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)等集(ji)(ji)团(tuan)垂(chui)直化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)门，分别(bie)阐述(shu)了(le)(le)(le)(le)各(ge)自管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)经(jing)(jing)验(yan)和(he)(he)总(zong)(zong)结。延华集(ji)(ji)团(tuan)人(ren)(ren)才培养总(zong)(zong)监(jian)薛良淼简要(yao)介绍了(le)(le)(le)(le)集(ji)(ji)团(tuan)人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)基(ji)本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)求，重点讲(jiang)解(jie)(jie)了(le)(le)(le)(le)如(ru)何(he)(he)做好区域HR及(ji)(ji)其职能。延华集(ji)(ji)团(tuan)总(zong)(zong)经(jing)(jing)理(li)(li)(li)顾燕芳(fang)着重讲(jiang)述(shu)了(le)(le)(le)(le)集(ji)(ji)团(tuan)财务(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)如(ru)何(he)(he)与公(gong)司文化和(he)(he)发(fa)展(zhan)战略相(xiang)适应(ying)，提(ti)出了(le)(le)(le)(le)三点基(ji)本(ben)要(yao)求；集(ji)(ji)团(tuan)总(zong)(zong)经(jing)(jing)理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)彭君君从资本(ben)运作的(de)(de)角度(du)讲(jiang)解(jie)(jie)了(le)(le)(le)(le)如(ru)何(he)(he)推动(dong)智慧城市业务(wu)(wu)(wu)(wu)发(fa)展(zhan)；集(ji)(ji)团(tuan)财务(wu)(wu)(wu)(wu)经(jing)(jing)理(li)(li)(li)王(wang)菁(jing)讲(jiang)解(jie)(jie)了(le)(le)(le)(le)如(ru)何(he)(he)加强(qiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)会计、完善财务(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)职能；财务(wu)(wu)(wu)(wu)助理(li)(li)(li)经(jing)(jing)理(li)(li)(li)黄(huang)慧玲(ling)针(zhen)对供应(ying)链新模块及(ji)(ji)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)进(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)重点介绍。集(ji)(ji)团(tuan)副总(zong)(zong)经(jing)(jing)理(li)(li)(li)、商(shang)务(wu)(wu)(wu)(wu)总(zong)(zong)监(jian)施学群针(zhen)对商(shang)务(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)的(de)(de)职能、工作制度(du)及(ji)(ji)流(liu)程(cheng)等内(nei)容进(jin)行(xing)了(le)(le)(le)(le)讲(jiang)解(jie)(jie)；商(shang)务(wu)(wu)(wu)(wu)中(zhong)(zhong)(zhong)心(xin)一(yi)部(bu)经(jing)(jing)理(li)(li)(li)周吉、二部(bu)经(jing)(jing)理(li)(li)(li)颜英杰分别(bie)针(zhen)对商(shang)务(wu)(wu)(wu)(wu)售(shou)前、售(shou)后的(de)(de)制度(du)与流(liu)程(cheng)作了(le)(le)(le)(le)介绍。

         在“业(ye)(ye)(ye)务专题”的培训版块(kuai)(kuai)中，集团总裁(cai)助理(li)、新业(ye)(ye)(ye)务拓展事业(ye)(ye)(ye)部总经理(li)岳崚就(jiu)合(he)作业(ye)(ye)(ye)务的风险控(kong)制与市场拓展进行(xing)了深入讲解。咨(zi)询事业(ye)(ye)(ye)部高级咨(zi)询师(shi)金俭、周崇华分别从各自(zi)专业(ye)(ye)(ye)版块(kuai)(kuai)出发，针对能效管理(li)平台、智慧交通业(ye)(ye)(ye)务的介绍与推广进行(xing)了重点阐述。

         第一天培训已落下帷幕，但会后更深入的探讨交流将继续进行，同时紧接着将迎来第二天“经营模式”版块和集团其他业务版块的培训，延华手机报也将给予持续关注和报道。